项目管理与项目代建
南京城建工程咨询有限公司以客户需求为导向，以项目利益为中心，提供专业化的项目管理服务。自投资项目意向开始至项目建设完成，我们在项目管理的全过程中，通过科学的项目策划和项目控制，运用先进的项目管理软件，协调处理好以各建设手续为主的外部条件和以项目各参与方为主的内部关系，以实现既定的项目的投资目标、进度目标和质量目标，并在平衡项目各利益相关者的要求基础上，为客户创造出更大的增值效益。
我们的项目代建以政府投资的项目为主，通过专业化的项目管理方法，来提高项目建设期的国家财政资金使用效益，降低项目运营期的成本和费用。
通过我们专业化的项目管理或项目代建，可以使一个项目的所有利益相关者各不相同的要求与期望能够更好地综合平衡，并最终使项目合理地、最大限度地满足甚至超越这些不同的要求和期望，给项目的所有利益相关者带来增值效益。
项目管理的具体内容
一、进行项目设计与计划咨询
1. 项目方案设计：
协助业主选定设计单位
编制设计委托书
起草并审核设计合同
组织方案设计审查、上报并催办方案设计批复
2. 项目初步设计：
协助业主组织项目初步设计审查
组织进行项目初步设计内部审查
代业主上报初步设计并催办其批复
3. 项目施工图设计：
协助业主办理施工图设计及消防、环保、劳动卫生审查手续
组织项目施工图设计内部审查
协助业主办理建委施工图设计文件审查手续并催办其批复
4. 编制项目咨询实施计划（实施预案）
二、有关规划手续
协助办理建设项目用地规划许可手续
协助办理建设项目规划许可手续
三、组织项目地质勘察工作
协助业主选择地质勘察单位
审核地质勘察合同
组织项目地质勘察工作并对勘察成果进行评审
四、进行项目施工前期准备及过程咨询工作
协助业主办理报建手续
协助业主审核施工、材料及设备采购、安装等合同和有关协议
协助办理红线外临时供电、供水设施建设的手续
协助办理市政、电、气、消防、城管开工认证手续（施工签证）
协助办理建设工程开工许可证
代业主审查开工条件和开工报告
协助业主组织施工单位完成现场清整工作
组织四方（业主、设计、施工、监理）的施工图设计交底和图纸会审
五、现场管理
组织第一次工地会议
协调施工中监理、施工单位、建设主管部门以及市政、水、电配套部门关系
代表业主组织施工现场咨询工作
督促施工单位建立、健全施工咨询制度和质量保证体系，并监督其实施。
审核经监理单位审查的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。
检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。
参加工程预验收
六、工程验收
协助业主进行工程验收
办理合格项目的报备手续 |
苏公网安备32011402010398号